Sådan skaber I en stærk sikkerhedskultur

Skab en stærk sikkerhedskultur

• Som ledere skal I gå forrest og kommunikere tydelige målsætninger for sikkerheden på en måde så jeres medarbejdere kan mærke, at I som ledere går op i sikkerhed - også når det går stærkt. I skal opstille klare og målbare mål for det niveau af sikkerhed, som I ønsker. Samtidig skal I som ledere beslutte, hvordan I vil opnå målene, herunder afsætte de midler og arbejdstimer, der skal bruges til at nå målene.
• Det er en god ide, at I både som ledere og medarbejdere er inddraget i beslutninger vedrørende sikkerhedsforhold, og at der er en tydelig ansvars- og rollefordeling for sikkerhed i det daglige arbejde.
• Sikkerhed skal være en del af opgaveløsningen. Derfor skal I planlægge opgaverne, så I forudser og forebygger risici frem for kun at reagere på indtrufne ulykker.
• Det fremmer sikkerheden, hvis I kan tale frit om farer, bekymringer og fejl og derved lære af dem. Og hvis er trygt at tale højt om sikkerhed og eventuelle mangler, så alle tør byde ind med deres mening og viden. I kan fx kommunikere og træne løbende for at fastholde en fælles sikkerhedsbevidsthed.

Brug proaktive mål

For at komme på forkant i jeres tilgang til sikkerhed, kan I som virksomhed arbejde med proaktive sikkerhedsmål (leading indicators). Det betyder, at I måler på de handlinger, der forhindrer ulykker i at ske og ikke kun måler på antallet af ulykker, tabt arbejdstid mv. (lagging indicators).

Det gode ved denne tilgang er, at I muliggør en positiv tilgang til sikkerhed, som ud over at tælle negative hændelser også synliggør de forebyggende tiltag, I iværksætter for at skabe en sund og sikker arbejdsplads.

Eksempler på proaktive sikkerhedsmål:

• Antal rapporterede nærved-hændelser (øget rapportering = øget opmærksomhed).
• Antal sikkerhedsrunderinger og risikovurderinger (løbende arbejde styrker forebyggelse).
• Antal sikkerhedsforbedringer implementeret (fx nye værnemidler eller bedre instruktioner).
• Deltagelse i sikkerhedsmøder og -træning (jo flere involverede, desto stærkere kultur).
• Tid brugt på sikkerhedskommunikation (fx toolbox-møder, dialog mellem ledelse og medarbejdere).

Målet er at styrke sikkerhedskulturen ved at skabe positive vaner og adfærd, så ulykker ikke sker.

Bradley-kurven: Hvor moden er jeres sikkerhedskultur?

Hvis I gerne vil forstå jeres nuværende sikkerhedskultur, fx som afsæt til at arbejde med at skabe en forebyggende tilgang og styrke jeres tilgang til sikkerhed, så kan Bradley-kurven være en hjælp.

Bradley-kurven er en model, der beskriver forskellige niveauer af sikkerhedskultur i en organisation. Jo længere jeres virksomhed bevæger sig hen ad kurven, desto færre ulykker vil forekomme, fordi sikkerhed bliver en naturlig del af hverdagen. Kurven er opdelt i 4 trin:

Trin 1: Den reaktive fase: Virksomheden arbejder ikke systematisk med sikkerheden og reagerer kun, hvis de skal (eksempelvis hvis Arbejdstilsynet kommer på besøg).

Trin 2: Den afhængige fase: Virksomheden vil overholde lovgivningerne. Ledelsen arbejder med sikkerheden og indfører procedurer og kontroller.

Trin 3: Den uafhængige fase: Virksomheden tager ansvar og handler. Medarbejderne er engagerede og passer på sig selv.

Trin 4: Den indbyrdes afhængige fase: Hele virksomheden er inddraget og engageret i sikkerhedsarbejdet og alle har en god sikkerhedsadfærd.