Indflydelse på arbejdet

God balance i medarbejdernes indflydelse kan være med til at øge det fysiske og psykiske helbred, fx mindske oplevelsen af smerter. Indflydelse kan også have en positiv indvirkning på den enkeltes selvværd og selvforståelse og kan være med til at styrke følelsen af at være en del af et fællesskab og høre til på arbejdspladsen.

Samtidig kan oplevelsen af at have indflydelse bidrage til en bedre opgaveløsning, hvor medarbejderne har mulighed for at vælge den bedste arbejdsmetode, fokusere på de mest presserende opgaver, balancere arbejdskrav med ressourcer og forbedre balancen mellem arbejde og privatliv. 

Balance i graden af indflydelse

Høj grad af indflydelse på eget arbejde kan generelt bidrage til at øge motivationen og mindske belastningsreaktioner selv ved relativt høje krav. Den rette balance handler altså om, at kravene i arbejdet stemmer nogenlunde overens med medarbejdernes færdigheder og ressourcer, hvilket kan have en positiv indvirkning på sygefraværet.

Den rette grad af indflydelse kan også bidrage til højere produktivitet og kvalitet i arbejdet, når medarbejdernes indflydelse støtter løsningen af kerneopgaven. Når medarbejdere har indflydelse på deres eget arbejde og samtidigt har de relevante kompetencer til at løfte ansvaret, vil det være nemmere for dem at tilpasse opgaveløsningen løbende. Det giver en fleksibel opgaveløsning for virksomheden, som er væsentlig for evnen til at konkurrere og tilpasse sig ændringer i markedet og samfundet.

På den anden side har medarbejdere, der oplever at mangle indflydelse i arbejdet, lavere trivsel end medarbejdere, der oplever at have mere indflydelse. Lav indflydelse øger desuden risikoen for helbredsskader ved ensidigt, gentaget arbejde og er en af de vigtigste risikofaktorer i forhold til stress og stressrelaterede sygdomme.

Hvordan kan I styrke indflydelse på arbejdspladsen?

For at øge medarbejdernes indflydelse er det vigtigt at skabe mulighed for, at medarbejderne kan være med til at tage beslutninger i arbejdet. Her er det vigtigt at være opmærksom på medarbejdernes forskellige behov og ønsker. Det er altid en god ide at have en løbende dialog om den rette indflydelse, herunder om medarbejderne har de rette ressourcer og kompetencer til at træffe beslutninger om den konkrete opgave.

Som leder kan du fx tydeliggøre rammerne for medarbejdernes beslutninger og indflydelse og understrege, at det er okay at lave fejl. Ledelse og medarbejdere kan desuden være med til at styrke medarbejderindflydelsen ved i fællesskab at have fokus på at skabe et arbejdsmiljø med høj grad af psykologisk tryghed, hvor alle oplever at blive hørt og anerkendt. I kan fx øve jer i at spørge ind til hinandens synspunkter og ideer og have fokus på at anerkende hinandens input.

Selvom medarbejderne har en høj grad af indflydelse i arbejdet, er det i sidste ende ledelsens og arbejdsgiverens ansvar at sikre, at arbejdsmiljøloven bliver overholdt.

Sådan kan I konkret styrke indflydelse på arbejdspladsen