Gå til indhold
Erik Sørensen Byg

Fra fleksjob til fuld tid efter operation og fælles indsats

To mænd står i et køkken. Den ene har en i arbejdstøj og med en skruetrækker i hånden. De ser venligt på hinanden.

Michael kom stærkere tilbage efter en knæoperation og længere sygemelding. Læs her, hvordan opbakning fra ledelsen, hans egen indsats og god planlægning fik ham tilbage på fuld tid i byggebranchen.

Da Michael kom til skade med sit knæ, ønskede han først ikke at blive opereret, fordi han var bange for de arbejdsmæssige konsekvenser. Men med støtte fra de to ledere Bjarne og Ole og et stort engagement fra Michaels egen side, kom han godt tilbage til arbejdet og gik et par måneder senere fra fleksjob til ordinær fuldtid.

Da skaden sker

Michael har arbejdet med ejendomsservice i Erik Sørensen Byg i tre år, da skaden sker. Det er en morgen i oktober, og han er i gang med at gøre en lejlighed klar til indflytning, da hans knæ pludselig låser. Han kan ikke gå på benet og må til læge. Her får han besked på at holde knæet i ro. En skanning viser, at der er en skade på menisken, som kræver operation.

Han takker i første omgang nej til operationen, da han har dårlige erfaringer fra en tidligere arbejdsplads, hvor han netop blev sagt op på grund af en fysisk skade. Men i Erik Sørensen Byg indleder Ole og Bjarne en dialog med ham om, hvordan han og virksomheden skal håndtere skaden. Og selv om Michael er bekymret for den lange periode med krykker og genoptræning, så ender han med – på deres opfordring – at få en tid til operation.

Jeg har en helt anden fornemmelse af sammenholdet hos Erik Sørensen Byg, men min erfaring ligger stadig dybt i mig. Jeg tror altid, at man vil være lidt bange for at blive fyret.

Michael Tekniker inden for ejendomsservice i Erik Sørensen Byg i Aalborg

Sygefravær med hyppig kontakt

Michael går til genoptræning og er sygemeldt i to måneder. Han har i hele perioden tæt kontakt med Ole og Bjarne. De taler i telefon flere gange om ugen, og det er både de to ledere og Michael selv, der tager initiativ til samtalerne. Derudover er Michael ofte på besøg på virksomheden til en kop kaffe i kantinen. Han deltager også i firmaets julefrokost, mens han er sygemeldt.

Set i bakspejlet har dialogen og kontakten i denne periode stor betydning, både for Michael og de to ledere.

For Michael er det især følelsen af, at både ledere og kolleger viser omsorg og interesse for hans situation. Men han fremhæver også den konkrete opbakning fra Ole og Bjarne: Deres opfordring til at tage imod tilbuddet om operation, og deres forsikring om, at han kan vende tilbage til arbejdet efter sygdomsforløbet. Det giver ham stor tryghed i fraværsperioden – og lyst til at holde fast i de sociale relationer.

”Mine kolleger betyder utrolig meget for mig, og jeg kan slet ikke lade være med at kigge forbi kontoret til en snak om løst og fast," fortæller han.

De to ledere, Ole og Bjarne, sætter til gengæld stor pris på Michaels engagement og interesse i at deltage i sociale arrangementer på arbejdspladsen. Den tætte kontakt betyder, at de hele tiden kender hans tilstand og perspektiv og dermed kan tilrettelægge virksomhedens opgaver efter det. Det imponerer dem også, at han selv tager initiativ til at lave en plan om at komme tilbage til arbejdet.

Når man selv tager ansvar for at holde den løbende kontakt, sender det et vigtigt signal til arbejdsgiveren om, at man er interesseret i at komme tilbage, når man er klar til det.

Michael Tekniker inden for ejendomsservice i Erik Sørensen Byg i Aalborg

Godt tilbage med skånehensyn

Michael er ivrig efter at komme i gang igen, og da lægen giver lov, tager Michael kontakt til Ole, så de kan lægge en plan for den første tid. Da han starter i februar, er det med samme arbejdstid som før skaden, men med klare skånehensyn i forhold til arbejdsopgaverne. Ole, Bjarne og Michael aftaler, at han skal give de opgaver, der belaster knæet, videre til sin kollega. De aftaler også, at Michael i de første 14 dage, skal ringe til Ole eller Bjarne i slutningen af arbejdsdagen og fortælle, hvordan dagen er gået.

”Vi aftaler, at vi prøver nogle ting af i starten, og det fungerer rigtig godt,” fortæller Michael.

Efter 14 dage begynder Michael og kollegaen at løse flere opgaver. De tager ud og klargør lejligheder, men stadig med Michaels skånebehov for øje. Ole aftaler med Michael, at han selv skal sige til, hvis han oplever problemer med knæet, og de opdaterer samtidig listen over nødvendige skånehensyn.

Kort tid efter, at Michael er startet på klargøring af lejligheder, stopper hans kollega, og han begynder selv at varetage alle typer af opgaver. Det passer ham godt, for han føler sig nu fuldt funktionel og vil gerne vise, at han kan arbejde selvstændigt med opgaverne. Faktisk føler han sig så klar, at han spørger Ole om at blive ansat på fuld tid. De taler om mulighederne, og hvad det vil betyde for Michael at forlade fleksjob-ordningen, og efter tre år i fleksjob kommer Michael op på fuld tid.

I dag er Michael glad og stolt over at have vendt en ubehagelig knæskade til en fuld raskmelding, og tilmed at være gået fra fleksjob til en ordinær ansættelse på fuld tid.

INSPIRATION

Det virkede for medarbejderen Michael

  • At få ledernes opbakning til at tage imod operationen.
  • At få ledernes forsikring om at kunne vende tilbage til arbejdet efter sygdomsforløbet.
  • At både ledere og kolleger viste omsorg og interesse for hans situation.
  • At lederne gav ham mulighed for at få faste opgaver, og at der blev taget skånehensyn.

Det virkede for lederne Bjarne og Ole

  • At medarbejderen viste engagement, initiativ og lyst til at komme tilbage.
  • At medarbejderen deltog i sociale arrangementer, fx frokostpauser og julefrokost.
  • At have viden om medarbejderens tilstand og perspektiv, så de kunne planlægge efter det.
  • At medarbejderen selv tog initiativ til at lægge en plan for at komme godt tilbage.

Teksten er produceret af Carelink Gruppen (tidl. Marselisborg Consulting) for Arbejdstilsynet i forbindelse med Projekt ”Kvalitativ analyse af mindre virksomheders gode erfaringer med at få medarbejdere tilbage i arbejde efter en arbejdsskade”, juni 2020. Redigeret af Arbejdstilsynet 2025.