Arla
Initiativ med medarbejder-involvering styrker trivslen blandt chauffører
En række initiativer har det seneste år øget medarbejdertilfredsheden i Arla Foods Inbound Logistics afdeling. Initiativerne har sikret medarbejderinvolvering, grundig onboarding og en optimal work-life-balance for virksomhedens chauffører.
Det kræver en del arbejdstimer at få en liter mælk stående klar i køledisken hos dagligvarebutikkerne. Arlas Inbound Logistics afdeling knokler 24 timer i døgnet alle årets 365 dage for at levere mælk til landets mejerier.
For at styrke den psykiske trivsel blandt de mere end 300 chauffører har Arla søsat en række initiativer, som bl.a. fokuserer på mere medbestemmelse blandt medarbejderne.
Alle vores medarbejdere er med omkring bordet, hvad end vi udvikler vores trailere, eller laver arbejdsplaner i de selvstyrende teams. Vi har en flad struktur, hvor en chauffør, uanset om han står over for en kollega eller mig, kan tale frit. Det er ikke alle steder, man kan det – specielt ikke i chaufførbranchen.
Director i Inbound Logistics hos Arla Foods Amba
Arlas egne medarbejdermålinger har efterfølgende vist, at de nye initiativer har resulteret i øget trivsel blandt chaufførerne.
“Medarbejderne føler sig set og hørt. Og selve måden, vi tager imod nye ansatte på, gør også, at de aldrig føler sig alene. De får en grundig oplæring, inden vi slipper dem løs. Det er meget værdsat blandt vores kolleger,” siger Peter Sørensen.
Bliv inspireret til, hvordan din virksomhed kan lave en lignende indsats
I filmen herunder kan du møde René Pedersen, der fortæller om, hvordan de i Arla har arbejdet med de bløde værdier. Deres indsats var nomineret til Arbejdsmiljøprisen 2023 og filmen er optaget i den forbindelse.
INSPIRATION
Sådan skabte Arla mere medbestemmelse og øget psykisk trivsel
- Afsatte tid til fokuseret indsats til forbedringer af den psykiske trivsel.
- Inddragede medarbejderne og etablerede en flad struktur.