Forebyg og håndter seksuel chikane

Undersøg situationen eller hændelsen nærmere – f.eks. ved hjælp af samtale med den eller de involverede og om nødvendigt eventuelle vidner. På den måde får alle mulighed for at fortælle, hvad de har oplevet. Samtalen skal give dig den nødvendige viden til at vurdere situationen, og hjælpe dig til at beslutte, hvad du nu skal gøre.

Under samtalerne er det vigtigt, at du er åben og lytter opmærksomt. Spørg ind til eksempler og oplevelser og prøv at få en fornemmelse af tidsforløbet, og hvad der er sket i situationen. Vær forberedt på, at der ved seksuel chikane ofte opstår en diskussion om, hvis opfattelse af 
situationen, der er ”den rigtige”. Der er sjældent tale om rene fakta, men oplevelser, vurderinger og meninger.

Gør dig helt klart, hvad dit mål med samtalen er og skriv de spørgsmål, du gerne vil stille til samtalen ned.

Vurdér situationen - og gør noget.

Når den undersøgende første samtale er overstået, har du fået et grundlag for at vurdere henvendelsen og træffe en beslutning om, hvad du skal gøre. Pas på med at være for hurtig til at vurdere en konkret situation og husk, at der altid er flere vinkler.

Hvis du er i tvivl, så overvej yderligere tiltag. Det kan være andre samtaler, konsekvenser, uddybning af virksomhedens regler og politikker for mindre eller større grupper af medarbejdere.

Søg viden og sparring.

Der hviler et stort ansvar på en leder, som har modtaget en henvendelse fra en medarbejder, som har været udsat for uønsket seksuel opmærksomhed. Men du behøver ikke stå alene med vurderingen og håndteringen af situationen.

Du kan søge fortrolig sparring hos din egen chef eller ledelse, HR-afdeling eller arbejdsmiljø- eller tillidsrepræsentant. 
Du kan også søge sparring andre steder, f.eks. hos arbejdsgiverorganisationer, faglige organisationer, Arbejdstilsynet, Branchefællesskaberne for Arbejdsmiljø, arbejdsmiljørådgivere, 
KVINFO m.fl.

Men husk: En sag om seksuel chikane eller uønsket seksuel opmærksomhed er grænseoverskridende på mange planer for de involverede. Det er derfor vigtigt, at du som leder udviser størst mulig diskretion for at bevare de involveredes integritet, værdighed og privatliv.

Forebyg seksuel chikane. Stil fx dig selv spørgsmålet: ”Er der noget i vores kultur, som understøtter seksuel chikane?”

Løbende opfølgning er en vigtig del af arbejdet med håndtering og forebyggelse. Sørg for løbende i fællesskab at genbesøge og revurdere jeres politik på området. Det kan I gøre ved at tale åbent om emnet på arbejdspladsen fx ved at bruge dialogkortene [LINK].

Hvis I ikke allerede har en politik på området, bør du som leder gå forrest og sætte gang i arbejdet. I kan med fordel inddrage arbejdsmiljøorganisation, samarbejdsudvalg eller MED-udvalg i 
forebyggelsen og udarbejdelsen af en politik.

En politik om seksuel chikane udtrykker arbejdspladsens retningslinjer og normer for acceptabel adfærd. Den tager klart afstand overfor seksuel chikane og beskriver præcise retningslinjer for, hvordan man håndterer eventuelle sager.

Har I klare regler i virksomheden for acceptabel og ikke acceptabel adfærd, og hvilket ansvar ledere og medarbejdere har for at forebygge seksuel chikane, vil det i sig selv bidrage til forebyggelse.

Ikke al seksuel chikane kommer frem i lyset. Måske på grund af kulturen på din arbejdsplads. Det kan være svært at sige fra - især hvis den, som udøver den seksuelle chikane, har magt, fx en leder. Hold fast i, at du ikke har gjort noget forkert.

Det er helt normalt, hvis du reagerer med symptomer på mistrivsel, fx angst, vrede, søvnproblemer, uro, oplevelse af skyld, skam og chok. Det er ikke i orden, at du har det sådan. Du står ikke alene. Du kan søge støtte flere steder:

• Ledelsen bør igangsætte en upartisk undersøgelse og være tydelig om, hvad der er acceptabel og uacceptabel adfærd.
• Arbejdsmiljø- eller tillidsrepræsentanten kan hjælpe dig med at tage sagen op over for ledelsen.
• Kolleger kan støtte dig i at håndtere situationen.
• Fagforeningen kan rådgive dig om din situation i forhold til arbejdspladsen.