Individet er den enkelte medarbejder. Du kommer som medarbejder med dine egne behov, præferencer og forhold i arbejds- og privatlivet, der kan have betydning for arbejdspladsen. Du kan igennem din adfærd og opgaveløsning spille en vigtig rolle i at skabe sikre og sunde arbejdsliv for dig selv, dine kolleger, din leder og din arbejdsplads.
Sikre og sunde arbejdsliv
Attraktive arbejdspladser er arbejdspladser, hvor et sikkert og sundt arbejdsliv går hånd i hånd med virksomhedens kerneopgave og drift. Det er arbejdspladser, der lykkes med at tiltrække de bedste kandidater og tilknytte deres medarbejdere. Og som imødekommer den enkelte og arbejdspladsens behov.
Gevinster ved sikre og sunde arbejdsliv og attraktive arbejdspladser
Det kan både betale sig for den enkelte, for virksomheden og for samfundet at arbejde for sikre og sunde arbejdsliv og attraktive arbejdspladser.
DEFINITION
Hvad er et sikkert og sundt arbejdsliv?
Sikkerhed er fravær af uacceptable risici. Sikkerhed betegner en tilstand, hvor et individ er udenfor fare og risiko – en tilstand, der sjældent kan opnås fuldt ud i praksis. Sikkerhed skal ses som en værdimæssig vurdering af, hvad der er et acceptabelt risikoniveau.
World Health Organisation (WHO) definerer sundhed som en tilstand af fuldstændig fysisk, psykisk og socialt velvære og ikke blot fravær af sygdom, smerter eller andre skavanker. Sundhed kan opdeles i fysisk, mental og social sundhed.
Faktorer, I kan arbejde med
Der er tre overordnede faktorer, I som virksomhed kan arbejde med for at skabe attraktive arbejdspladser på den lange bane og indfri det bedst mulige potentiale i forhold til virksomhedens kerneopgave: Vilkår og strukturer, Organisering og tilrettelæggelse samt Kultur og relationer.
Samfundet og alle på arbejdspladsen – individ, gruppe, ledelse og organisation – kan bidrage til at skabe sikre og sunde arbejdsliv. En fælles indsats kan fx skabe en stærk kultur, en sikker arbejdsplads, lavere sygefravær og personaleomsætning samt høj trivsel (en tilstand af fysisk, psykisk og social velvære).
De tre overordnede faktorer
Vilkår og strukturer
Vilkår og strukturer handler bl.a. om forhold, der kendetegner den enkelte arbejdsplads, og som har en mere permanent karakter. Læs bl.a. om arbejdsopgaven, fysiske og æstetiske rammer, udvikling og karriere og hjælpe- og værnemidler.
Organisering og tilrettelæggelse
Organisering af arbejdet handler bl.a. om, hvordan vi løbende kan skabe rum for indflydelse i arbejdet og vigtigheden af en klar opgave- og rollefordeling. Læs bl.a. om metoder, processer og faglige standarder og rekruttering og onboarding.
Kultur og relationer
Kultur og relationer handler om forhold både på og uden for arbejdspladsen, der har betydning for vores arbejdsliv og arbejdsplads. Læs bl.a. om fællesskaber, samarbejde, feedback og læring og livsstil og arbejde.
Arbejdsmarkedet i dag
Arbejdsmarkedet i dag er markant anderledes end i 1975, hvor den nuværende arbejdsmiljølov blev vedtaget. Vi ser tendenser i samfundet, hvor rutinepræget arbejde varetages af lavt uddannede og udsatte grupper, og flere har ikke-rutinepræget arbejde med viden og mennesker. Samtidig ser vi bl.a. højere uddannelsesniveau og mere digitalisering. Det stiller nye rav til arbejdspladserne, og det forandrer ledere og medarbejderes rolle og selvforståelse – og ikke mindst forholdet mellem arbejde og fritid.
Danmark har mange attraktive arbejdspladser, hvor medarbejderne er glade for deres arbejde og arbejdsliv. De arbejdspladser skal vi have flere af – og vi skal lære af dem, vi har.
HVAD VISER DATA?
En national undersøgelse af arbejdsmiljøet blandt lønmodtagere (NOA-L 2023) viser, at
-
55 pct.svarer, at deres arbejde giver dem selvtillid og arbejdsglæde.
