Rekruttering
Ca. 900.000 danskere får hvert år nyt job, og der slås omkring 500.000 jobannoncer op årligt. En god rekruttering er vigtig for alle på arbejdspladsen, fordi det kan bidrage til et godt arbejdsmiljø, høj produktivitet og lav personaleomsætning.
ARBEJDSTILSYNETS DEFINITION
Hvad er god rekruttering?
En god rekruttering skal bl.a. sikre, at medarbejderen har de nødvendige faglige og sociale kompetencer, og at medarbejderens værdier og arbejdsform matcher med virksomhedens kultur. Her gør en klar og realistisk jobannonce, en struktureret udvælgelse og inddragelse af kolleger en stor forskel.
Et godt arbejdsmiljø kan øge sandsynligheden for, at medarbejdere omtaler arbejdspladsen som attraktiv, hvilket kan bidrage positivt til muligheden for at rekruttere nye medarbejdere. På den måde hænger rekruttering og arbejdsmiljø sammen og påvirker gensidigt hinanden. Et forkert match kan føre til ekstra udgifter, tabt produktivitet og lavere trivsel. Rekruttering handler derfor ikke alene om at udfylde en tom stol, men om at styrke hele arbejdspladsen.
Få mere inspiration
Udvikling og karriere
Gode udviklingsmuligheder spiller en væsentlig rolle i forhold til at tiltrække og fastholde medarbejdere på arbejdspladsen.
Fællesskab på arbejdspladsen
Fælleskab og stærke relationer har en afgørende betydning for, om mennesker oplever at høre til, er motiverede og trives i arbejdet.
Feedback og læring
Klar og konstruktiv feedback er afgørende for at skabe forbedringer for den enkelte og organisationen.
Balance i forbindelse med rekruttering
Hvis virksomheden har svært ved at tiltrække de rette medarbejdere, kan det påvirke både produktionen og arbejdsmiljøet. Omvendt kan det også skabe udfordringer, hvis fokus bliver at tiltrække flest mulige ansøgere. Risikoen er, at man kommer til at oversælge stillingen, så nye medarbejdere får urealistiske forventninger. Det kan betyde, at de hurtigt siger op igen, hvis jobbet ikke matcher det, de forventede.
En meget omfattende eller langvarig rekrutteringsproces kan også trække ressourcer væk fra kerneopgaverne. Her skal findes en balance, så rekrutteringen både er grundig og effektiv – uden at tage for meget tid fra driften.
Hvordan kan I skabe god rekruttering?
En god rekruttering kræver en systematisk tilgang, der kombinerer strategisk planlægning med konkrete tiltag. I kan starte med at afklare, hvilke kompetencer I har brug for, og udarbejde en jobprofil, der ærligt og præcist beskriver både opgaver og forventninger. Jobannoncen skal give et realistisk billede af arbejdsforhold, kultur og udviklingsmuligheder, så den rette kandidat føler sig motiveret og godt klædt på til jobbet.
En struktureret udvælgelsesproces kan hjælpe jer med at undgå bias og forkerte match. Samtidig kan det styrke rekrutteringen, hvis både ledere og medarbejdere bliver inddraget. Det skaber fælles ejerskab og sikrer, at nye kolleger bliver valgt med blik for både faglige behov og det sociale fællesskab.
