Dit arbejde med ledelse
Som leder spiller du en vigtig rolle for at skabe en attraktiv arbejdsplads. Måden du leder på har stor betydning – både for resultater og relationer. Men god ledelse følger ikke en fast opskrift. Den ser forskellig ud, fordi den skal passe til den situation du er i, og de medarbejdere du skal lede.
Som leder har du mange slags opgaver – samtidigt. Du skal balancere mange forskellige opgaver og hensyn. Du skal kunne tænke langsigtet og strategisk, ressourceestimere og planlægge det daglige arbejde, og samtidigt sørge for at skabe et udviklende og stærkt arbejdsfællesskab.
At være leder er som at stå på et vippebræt med udfordringer til alle sider og forsøge at holde balancen. Det handler om at acceptere, at man nogle gange mister balancen og bliver nødt til at støde mod gulvet på den ene side og i en periode fokusere mere på den udfordring, der er der.
Ekstern lektor, Aarhus Universitet
Tema om generationsledelse
Hvad siger forskningen?
Forskning viser, at ledelseskvaliteten er en nøglefaktor for at fastholde og fastholde medarbejderne på arbejdspladsen.
Vi forlader vores leder og ikke jobbet. Utilfredshed med den nærmeste leder og den overordnede ledelse er gennemgående blandt de største årsager til at forlade et job på tværs af fagområder
Se, hvad andre gør
Se alle cases
ARBEJDSTILSYNETS DEFINITION
Attraktive arbejdspladser og ledelse
En attraktiv arbejdsplads er et sted, hvor du sammen med dine medarbejdere lykkes med at nå fælles mål på en måde, der både giver produktivitet, trivsel og arbejdsglæde i hverdagen. Det kræver god ledelse.
Feedback og læring
Regelmæssig, klar og konstruktiv feedback er afgørende for at skabe forbedringer for både den enkelte og organisationen, ligesom det øger både engagementet, produktiviteten og tilknytningen til arbejdspladsen.
Arbejdsopgaven
Arbejdsopgaven har betydning for motivation og arbejdsglæde. Hvordan arbejdsopgaven påvirker fastholdelse og tiltrækning til arbejdspladsen afhænger af, hvad der motiverer medarbejderne, og hvad der er meningsfuldt.
Faglig og social støtte
Det påvirker den enkeltes helbred og trivsel positivt at opleve støtte fra sin leder eller kolleger. Det kan blandt andet modvirke stress og udbrændthed og reducere risikoen for både fysisk sygdom og smerter.
Individuelle hensyn
Individuelle hensyn kan skabe bedre trivsel, øget motivation i arbejdet og bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv. Det er fx vigtigt for at tiltrække nye medarbejdere og kan bidrage til, at seniorer bliver længere på arbejdsmarkedet.
Samarbejde
Godt samarbejde har betydning for trivsel, mental sundhed og produktivitet på arbejdspladsen. Fx kan en systematisk tilgang til samarbejde forbedre arbejdsmiljøet og reducere konflikter i organisationen.
Systematisk arbejdsmiljøarbejde
Et godt arbejdsmiljø kan bl.a. betyde færre ulykker, mindre sygdom, øget arbejdsglæde, motivation og produktivitet. Det systematiske arbejdsmiljøarbejde er lovpligtigt for alle virksomheder.