Gå til hovedindholdet

Projekter der har fået bevilling fra pulje til kommuner og regioner

Højere trivsel, bedre introduktionsforløb og fastholdelse af seniorer. Det er nogle af de målsætninger, som syv projekter skal realisere rundt om i landet. Initiativerne er blevet tildelt godt 50 mio. kroner og skal gøre de offentlige arbejdspladser mere attraktive.

De 7 projekter er:

Trivsel og Arbejdsmiljø for Ledere i Region Syddanmark

Ansøger: Region Syddanmark
Beløb: 8.829.757 kr.

Projektperiode: 01.03.25 – 28.2.27

Projektet bidrager til et aktivt, struktureret og systematisk arbejde med ledere i Region Syddanmarks psykiske arbejdsmiljø. Det medfører attraktive arbejdspladser, som kan rekruttere og fastholde ledere og medarbejdere.  

Attraktive arbejdspladser i Høje-Taastrup Kommune

Ansøger: Høje-Taastrup Kommune
Beløb: 5.976.153 kr.

Projektperiode: 01.01.25 – 31.12.26

Projektet skal styrke kommunen som en attraktiv og fleksibel arbejdsplads, og samtidig styrke udviklingen af velfærdsløsningerne gennem en høj grad af involvering, indflydelse og mening for medarbejderne.

Vi passer på chefen – et arbejdsmiljøprojekt der styrker leder-onboarding og -trivsel

Ansøger: Lolland Kommune
Beløb: 4.269.901,00 kr. 

Projektperiode: 01.02.25 - 31.01.27

Projektets formål er at skabe et stærkt psykisk arbejdsmiljø for Lolland Kommunes ledere på alle niveauer. Det sker gennem udvikling, implementering og forankring af en strategi for ledertrivsel og -onboarding. Den gode opstart er startskuddet på det gode lederliv, hvor en høj ledertrivsel giver overskud til at række en hånd til nye lederkollegaer. 

Styrkelse af introforløb af lærere og pædagoger på kommunens skoler

Ansøger: Lyngby-Taarbæk Kommune
Beløb: 6.996.597,00 kr.

Projektperiode: 01.01.25 - 31.12.26

Projektet skal forbedre arbejdsmiljøet for nyuddannede og nyansatte på kommunens skoler, så de får en solid start på deres arbejdsliv i kommunen, og samtidig får lyst til at blive længere på kommunens skoler.

Projektet fokuserer på kapacitetsopbygning, organisatorisk parathed og systematik blandt dem, der modtager de nyansatte og nyuddannede. Det omfatter fælles kompetenceudvikling samt ændringer i arbejdstidens sammensætning for både nyansatte og nyuddannede.

At balancere et lederliv

Ansøger: Holstebro Kommune
Beløb: 4.725.921,00 kr.

Projektperiode: 01.04.25 - 31.02.27

Projektets formål er at styrke frontlederes psykiske arbejdsmiljø i Holstebro Kommune og sikre, at der i fremtiden arbejdes systematisk med relevante indsatser, der bidrager til en fastholdelse af attraktive arbejdspladser. 

Nye introduktions-forløb og borgernære karriereveje på velfærdsområderne i Herlev Kommune

Ansøger: Herlev Kommune
Beløb: 13.053.399,00 kr.

Projektperiode: 01.02.25- 31.01.27

Projektet skal styrke faglighed på tværs, og i særdeleshed hos de borgernære medarbejdere, skal øge effekten og tilfredsheden hos borgerne med den samlede kommunale indsats.  

Konkret skal projektet sikre, at medarbejdernes arbejdsmiljø forbedres ved at sikre en god introduktion af nye medarbejdere, med særligt fokus på en individuelt tilrettelagt introduktion til kritiske kompetencer, samt at der skabes attraktive borgernære karriereveje

En bæredygtig arbejdsplads, der forebygger og styrker

Ansøger: Middelfart Kommune
Beløb: 6.617.625,00 kr.

Projektperiode: 01.03.25-28.02.27

Projektets mål er at styrke den samlede organisations arbejde med at fremme et godt arbejdsmiljø herunder at højne trivsel blandt medarbejdere, forebygge og reducere sygefravær og reducere personaleomsætningen. 

Sidst revideret: 21. januar 2025

Henter PDF